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和禹公司:班组建设激发企业活力
作者:齐丽娜  图片作者:  来源:和禹公司  发布时间:2018-07-23

今年以来,国电电力和禹水电开发公司以争创“星级班组”为平台,扎实开展班组建设各项工作,激发班组积极性和创造力,夯实了班组建设基础,激发了企业发展活力。

量体裁衣细化管理

“班组建设包括了班组的基础建设、技能培训、思想建设、安全生产等很多方面,我们要按照国电电力星级班组建设要求,结合企业管理、生产现场来开展,多下功夫,做实做细。” 2018年班组建设工作启动以来,和禹公司高度重视35个生产班组建设,扎实开展工作。

细化评比等级。和禹公司结合企业实际修订完善了《班组建设管理办法》,针对该公司生产班组较多、班组建设水平参差不齐的特点,将班组建设考评等级细化,按三星、二星、一星、达标、不达标五个等级进行评比考核。“这种分台阶的评级方法,虽然在检查考核时会增加很多工作量,但能激励班组建设基础较好的班组更进一步,也使一些相对落后的班组进阶跨度不大,增强他们进阶的信心”。和禹公司工会负责人介绍该公司细化等级时说。

台账统一规范。为了使班组建设切实为企业生产实际服务,和禹公司班组建设管理部门在制定生产技术台账时,根据运行和检修工作特点,与运行、检修部门反复研究,深入班组听取班长员工建议,经过十几轮的修订,制定了运行班组22个、检修班组15个适合现场工作实际的生产技术台账目录,与管理台账一道统一印发,规范了班组物资、工器具、资料管理,建立班组信息化平台,使管理走向精细化和现代化,营造了干净、整洁、舒适的工作环境。

量化考核成绩。班后会内容简单扣1分、机房巡回、线路巡查安全交底有缺失现象扣5分……班组建设工作开展以来,和禹公司工会牵头,多次组织相关部门对生产班组建设情况进行检查,严格依据考核标准,对班组各项工作科学评价,在年中对半年来班组建设考核情况进行汇总,并及时将存在问题反馈到班组立行立改。

深度融合激发活力

和禹公司将班组建设与现场安全文明生产标准化建设等中心工作深度融合,通过标准化库房建设、标准化定置管理、室内外分担区卫生清洁,设备缺陷处理等情况监督检查,促进现场安全文明生产标准化建设的推进和保持。

检修二部水工班在防护罩刷漆工作中,将班组成员分成三个小组,开展劳动竞赛。水工班陶师傅提出45度角划线板小设计,受到表扬并在班组给予50元奖励,极大了提高了全体员工参与到标准化建设的热情。

“班组建设极大的促进了安全生产工作。就拿以前老大难的风险预控来说,一些班组不是填写不及时就是不规范,班组建设以来,各班组自身就严格要求,风险预控都做得非常认真,再加上对工作票、操作票、劳动互保单这些经常性的三级检查,安全生产大幅提升。”说起班组建设对安全生产的作用,和禹公司安监部负责人特别欣慰。截止目前,该公司没有发生因班组所辖设备故障引起的设备异常及以上的事故,创造了主设备完好率100%的良好记录。

检修一部发电机班创新了“班组管理八部曲”,每天通过签到考勤、排查、讲生产任务、讲安全、讲培训等八个管理步骤,使班组建设有效的为班组安全生产服务。进入汛期,发电机班专门组织召开安全度汛保发电工作会议,编制度汛预案,建立健全安全度汛预警机制,划分小组及其责任,查隐患消缺陷。

发电部结合“红旗值”竞赛开展班组建设工作,重新划分各值人员,实现了“老带新”和”高低配”的优化组合。通过各种岗位大赛、技能比武活动,加强对青年员工的技能培养,在2018年5月国电电力水电调考中,发电部四位参赛员工成绩优异,其中发电一部唐佳彬取得了大赛第一的好成绩。

精耕细作持续提升

和禹公司坚持对班组建设的精耕细作,多方配合齐抓共管,班组建设实现从“有形”到“有效”的可喜进步。具有班组特色的班组文化培育,有力的凝聚了班组员工,同时在班组间营造比学赶帮的良好氛围,促进了班组建设持续提升

该公司各职能部门定期或不定期到生产班组检查,对存在的问题及时进行指导帮助。4月,和禹公司工会分别深入到发电一、二部、检修一二部、郝官风场,进行班组建设检查指导培训,对班组提出的“我们班组应该建立哪些制度?”“部门检查是多长时间一次?检查签字由谁来做?”等问题,一一进行了认真解答,解决了班组建设中存在的问题。

检修一部水工班建立“水工班帮困基金”,制订了帮困基金管理办法,用于帮助在生活中遇到实际困难的员工。检修一部二次班制订了《班组制度汇编》。检修二部水工班建立班组建设展示电子文档,图文并茂的记录班组建设每次活动的开展情况。

发电一部各部门充分利用网上班组园地,创建班组文化。运行一值同坐一条船,有着同一个梦想,向着同一个目标,众人划桨,同心同力,共创美好未来。的班组“大船文化”, 用共创美好未来的共同愿景激励员工心智,营造团结、和谐、向上的氛围,彰显了班组建设的魅力。

 

编辑:莫冰
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