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和风公司:趟出人才强企新路子
作者:倪小点  图片作者:  来源:和风公司  发布时间:2018-09-25

9月14日,天气阴,宁夏到沈阳的火车上。国电和风风电开发有限公司员工王秋强望着窗外的一闪而过的树木,绵延的山川,心中有说不出的兴奋与感激。在刚刚结束的国电电力2018年风电运检技能竞赛中,王秋强发挥出色,荣获一等奖。

作为国电电力发展最早的新能源企业,和风公司这个“老大哥”曾经为各兄弟单位输送大量风电技能人才。然而,随着企业不断发展壮大,人才断层现象逐渐凸显。近两年以来,和风公司转变观念,大胆实践,不断培养人才、挖掘人才、激励人才,为公司持续发展提供源源不断的人才活水。

培训提升能力

2017年起,和风公司先后制定并实施了《员工培训管理办法》《安全教育培训管理办法》等制度,让教育培训工作有章可循、有据可依,促进员工教育培训工作的规范化、制度化,常态化。

“和风公司地处三省一区,点多面广,各风电场风机设备不同、性能不同、机型不同。因此,选择因地制宜、因材施教的培训方式就显得尤为重要。”和风公司培训工作负责人说。

近两年,和风公司根据风电场实际,分四轮开展生产现场培训。由变频器厂家技术人员到台子山、北镇、库伦、青龙风电场进行现场指导,内容涵盖变频器硬件维护、软件操作、基本原理讲解及一般故障处理等相关内容。在培训中,厂家人员针对日常维护中问题进行现场集中解答;培训结束后,以考试测验的方式检验参训人员学习质量,成绩直接与绩效挂钩,极大的激发了员工参加学习、提升技术的积极性。

龙头怎么摆,龙尾怎么甩。和风公司管理者清楚地认识到,中层管理人员的设计和管理能力,对企业发展有着至关重要的作用。对此,和风公司聘请资深专家对中层及以上管理人员进行执行力、财务税法、人力资源、市场营销等专业知识的培训;购买了管理图书及光盘,定期组织政治理论和国家政策法规的学习,实现管理知识、经营知识两手抓,逐步实现公司中层管理人员专业技能及管理能力的双提升。

竞聘挖掘潜力

打开和风公司网站首页,右侧最新通知一栏,《关于某岗位公开竞聘的通知》非常醒目。这样的通知,和风公司两年来共下发了17次,共有15位“85后”的年轻骨干通过公开竞聘走上新的工作岗位。

高春瑞是公开竞聘的受益者之一。 2017年4月,他通过公开竞聘担任北镇风电场检修技术员。现在,他已经连续两年在国电电力风电技能竞赛中获奖。

“我的成长离不开公司的支持。”高春瑞说,“企业给了我这样的年轻人机会,只要有能力有水平,就一定会脱颖而出。”这场史无前例的“竞聘风”为青年员工搭建了晋升平台,指明了奋斗方向。

近两年,和风公司通过竞聘培养了一批具有示范带动作用的高技能人才。同时,该公司每年都会抽调骨干检修技术人员到设备治理难度较大的风电场参加定检工作,进一步提高技术人员分析问题、解决问题的能力,促进人才队伍技能水平的整体提升。

“公司通过搭建平台、公开竞聘等多种举措,给年轻人机会,加快培育专业技术型人才,充分发挥他们的人才引领作用。”和风公司综合管理部主任介绍。

7月,按照国电电力部署要求,和风公司第二轮职业通道建设有了初步结果。此次共有8位技能高手通过层层评选,被选为该公司专家、高级师、中级师。在和风公司,能够评选上职业通道建设,是人人羡慕的事,不仅收入水平有所提高,更是专业技能水平优秀的认证。

在良好的竞聘机制激励下,和风公司员工切实感受到了企业对人才的重视,工作学习也由被动变主动,从“要我学”到“我要学”,良好的学习氛围蔚然成风。

绩效激发动力

在和风公司年度工作会上,金小寒胸前带着大红花,接过了领导手中的“突出贡献先进工作者”奖状。

“真的没想到,我这样一个普普通通的会计能够获得这个奖,这是公司对我认可,更是对财务工作的认可。”金小寒感动地说道。

3月,凌海风电场技术员钱城惊喜地发现,工资条上新增了爬塔费、容量绩效、缺员绩效三项奖励。经过了解,钱城知道了这几项奖励的来龙去脉:爬塔费是为充分调动员工爬塔消缺积极性,根据爬塔数量发放的奖励;容量绩效是由于风电场容量不同,工作量也不同,容量越大奖金越高;缺员绩效奖是由于风电场逐渐向运检一体转变,由各种原因造成风电场岗位暂时空缺,如果实际工资人数少于定员人数的话,就以绩效奖补充。

和风公司合理利用绩效做好人才的正向激励,抛弃“大锅饭”,坚持多劳多得,将员工培训与绩效考核挂钩,极大地激发起员工上进心,使各项工作更具激励性、挑战性。

千秋基业,人才为先。和风公司坚持把人才培养作为推动企业可持续发展的主力,搭平台、压担子、指路子,坚持人才梯队建设,趟出人才强企新路子,为企业发展提供坚强的人才保证。

编辑:张荣
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