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庄电公司:加强安全管控升级安全指数
作者:王晓芹  图片作者:  来源:庄电公司  发布时间:2018-09-29

9月27日,国电电力大连庄河发电有限责任公司召开外委单位安全警示专题会,该公司针对能源集团近期安全生产严峻形势,进一步升级对外委单位无差异管理安全指数。

庄电公司对所属13家外委单位实施无差异管理已有三年时间,本着“彼此尊重,互利共赢、诚信合作”的原则,该公司加强安全管控,加强班组建设,升级安全指数,成功将一支支“游击队”打造成与企业同呼吸共命运的“正规军”,有效增强了企业的凝聚力和战斗力。

安全管理规范化

“进入现场不戴安全帽罚款2万,高空作业不扎安全带罚款10万。”

现今,常驻在庄电公司外委人员已近400人,比正式员工还要多,工作范围大,涉及面广,由于外委人员流动性大,工作能力参差不齐,知识水平较低,安全意识薄弱,该公司在提高对他们的安全管控的同时,对习惯性违章采取高压震慑态势,而且绝不是用在口头上,如有违犯真刀实枪动真格。实施无差异化管理至今,因为存在违章行为而被扣款的单位逐步减少,让外委单位从管理者到生产者都对违章行为有所忌惮,实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

同时,庄电公司升级班组安全管理标准,要求外委单位从安全理念、技术培训、综合考评等方面全面对标,进而达到无差异化管理。每周二,所有外委单位要和庄电公司的班组一样,共同进行安全学习和组织讨论,所有外聘员工都和庄电正是员工一样,进入生产现场之前要进行风险预控分析,并进行记录,彻底实现安全管理规范化。

庄电公司对外委单位实行定点监护制度,按专业性质、工作地点、作业环境,通过人盯人,点对点实现安全过程全监控,该公司项目管理部的9名专业管理人员坚持在生产现场跟踪作业,通过口头警示、行为纠正、正确引导等方式,有效提高了外委人员的安全生产意识和安全作业水平,不断使外委单位的安全作业规范化。

安全培训实际化

为强化外委单位的安全生产危险系数,庄电公司积极反应,举一反三,防微杜渐,结合典型案例,深刻吸取事故教训,立即对外委工作人员开展了有针对性的安全培训工作。

庄电公司首先根据上半年的安全生产情况,结合秋季大检查工作,细化完善安全生产管理标准和流程图,制定《安全生产奖惩办法》、《防止高空坠落》等各项公司及部门级专项制度,保障制度与时俱进,适应新问题,新形势。

庄电公司全面提升外委单位对安全培训的重视程度,要求外委单位站在全面落实各项安全生产要求的高度,将庄电公司制定的各专项制度作为安全学习的重点内容,组织外委单位员工结合所承包的系统设备,就反习惯性违章事例展开学习讨论,要求有图像,有发言、有记录,将培训结果进行综合考核,并记录在每个人的安全培训台账内,让安全培训具体化,形象化,真正成为现场实际操作时的安全屏障。

安全措施细致化

“安全工作是长期性的,随着设备设施、工作环境、人员变动等情况会不断变化,所以人员的安全意识也要跟着提高,并采取有效的安全措施,才能确保安全。”该公司生产副总经理杨丰年在安全警示会上再次强调了安全的复杂性及安全措施的重要性。

庄电公司在深入进行外委单位无差异管理的基础上,根据常驻外委从业人员流动性大,知识面窄的实际情况,知人善用,做到人员可控在控。实际工作中严格履行程序,执行制度规定,针对现场消缺工作,要求所列安全措施齐全,安全措施得到执行,个人防护措施到位,应急措施充分得当,将安全措施做到细致周密,确保万无一失。

加强内部管控,严禁未经安全教育培训合格的从业人员被领入生产现场参与作业,要求外委单位树立“对员工严格管理是爱护员工”的理念,内部建立奖惩机制,进一步将安全措施细化。

庄电公司组织外委单位及时查找自身不安全因素,并有针对性地制定安全措施,坚决将不安全隐患扼杀在萌芽中。并定期对外委单位安全活动的召开、工作票的执行、隐患排查情况、安全工器具检查、个人防护用品配置等工作进行检查通报,依据《安全生产奖惩办法》,奖优罚劣,将安全监督管理职能落到实处。

  

 

编辑:莫冰
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